Antoni Reynés (Ecomón): «Clients que valoren productes respectuosos amb el medi ambient»

1. Quan i per què neix Ecomón?

Va néixer fa 32 anys i la idea sempre ha estat la mateixa: crear productes d’higiene industrial respectuosos amb el medi ambient i les persones. Vam néixer amb aquests principis i, malgrat les ofertes, alternatives i possibilitats que hem tingut al llarg de la nostra trajectòria, sempre ens hem mantingut ferms amb la idea d’aportar al mercat el valor afegit i necessari que suposa que hotels i restaurants puguin tenir productes de qualitat, bon disseny i produïts de manera sostenible.

2. I 32 anys després, on creu que resideix l’èxit de l’empresa?

Diria que en el fet de no haver canviat segons les modes, tenir clara la filosofia i missió empresarial i saber-ho explicar al mercat. Al final, els nostres clients valoren aquesta manera de fer i confien en nosaltres com a proveïdors de productes fets de manera respectuosa amb l’entorn; és el nostre fet diferencial. Hem aconseguit canviar la mentalitat de molts dels nostres clients i ara gaudim de confiança i estabilitat. Créixer com a empresa mai ha estat més important que l’estabilitat i la bona gestió del mercat que tenim.

3. Per tant, la lògica de créixer com a empresa queda en un segon pla?

L’objectiu no és la rendibilitat; això és una conseqüència del nostre projecte. Volem que els nostres clients tinguin la certesa que els nostres productes no perjudiquen el medi ambient i vetllen per la salut de les persones. No hem entrat en la guerra d’etiquetes: simplement mostrem i certifiquem la nostra fitxa tècnica i amb això donem la màxima transparència informativa.

4. Em pot fer una breu radiografia estructural d’Ecomón?

Som una empresa que, al marge de la filosofia que t’he explicat, actualment compta amb una plantilla de 21 treballadors i gestionem una nau d’uns 2.300 metres quadrats a Son Rossinyol, a més d’una nau a Marratxí. Tenim departament comercial, de màrqueting, de logística i fins i tot de formació. Aquest departament ens ajuda a comunicar la filosofia i elaboració dels nostres productes. A més, tenim el típic departament comptable i financer que tothom té.

Després tenim una línia de col·laboració i investigació amb la sembra i gestió de plantacions d’arbres entre el sud i el nord de Portugal, amb l’objectiu de generar matèria primera per fer paper. Estem parlant que en aquests moments tenim 12 marques al mercat i totes elles ben posicionades al lloc on les volem.

5. M’agradaria saber quina visió té de l’actual estructura empresarial de Mallorca i els punts febles i forts que veu en la nostra economia.

A manera empresarial i logística, crec que hauríem de tenir un port més gran i preparat per rebre mercaderies i matèries primeres que ens ajudessin a fomentar l’empresa transformadora. Han faltat acords estratègics amb l’Estat per ajudar altres sectors, com l’industrial i el sector primari. D’alguna manera ens han fallat i han optat pel camí fàcil, que ha estat el de tot amb i per al turisme, i això ha condicionat la nostra economia. Ara tenim molta dependència i això és molt delicat.

Dit això, hem de tenir clar que vivim del turisme i aquí és on cal fer anàlisis acurades. Crec que hem de trencar l’estacionalitat i superar la saturació que provoquen els mesos punta. Seria bo a tots els nivells: laboral, empresarial i fins i tot social. Tenim bona imatge als mercats exteriors i l’hauríem d’aprofitar per crear nova estratègia.