Antoni Reynés (Ecomón): «Clientes que valoran productos respetuosos con el medio ambiente»

1. ¿Cuándo y por qué nace Ecomón?

Nació hace 32 años y la idea siempre ha sido la misma: crear productos de higiene industrial respetuosos con el medio ambiente y las personas. Nacimos con estos principios y, a pesar de las ofertas, alternativas y posibilidades que hemos tenido a lo largo de nuestra trayectoria, siempre nos hemos mantenido firmes con la idea de aportar al mercado el valor añadido y necesario que supone que hoteles y restaurantes puedan tener productos de calidad, buen diseño y producidos de manera sostenible.

2. Y 32 años después, ¿dónde cree que reside el éxito de la empresa?

Diría que en el hecho de no haber cambiado según las modas, tener clara la filosofía y misión empresarial y saberlo explicar al mercado. Al final, nuestros clientes valoran esta manera de hacer y confían en nosotros como proveedores de productos hechos de manera respetuosa con el entorno; es nuestro hecho diferencial. Hemos conseguido cambiar la mentalidad de muchos de nuestros clientes y ahora disfrutamos de confianza y estabilidad. Crecer como empresa nunca ha sido más importante que la estabilidad y la buena gestión del mercado que tenemos.

3. ¿Por tanto, la lógica de crecer como empresa queda en un segundo plano?

El objetivo no es la rentabilidad; eso es una consecuencia de nuestro proyecto. Queremos que nuestros clientes tengan la certeza de que nuestros productos no perjudican el medio ambiente y velan por la salud de las personas. No hemos entrado en la guerra de etiquetas: simplemente mostramos y certificamos nuestra ficha técnica y con eso damos la máxima transparencia informativa.

4. ¿Me puede hacer una breve radiografía estructural de Ecomón?

Somos una empresa que, al margen de la filosofía que te he explicado, actualmente cuenta con una plantilla de 21 trabajadores y gestionamos una nave de unos 2.300 metros cuadrados en Son Rossinyol, además de una nave en Marratxí. Tenemos departamento comercial, de márketing, de logística e incluso de formación. Este departamento nos ayuda a comunicar la filosofía y elaboración de nuestros productos. Además, tenemos el típico departamento contable y financiero que todo el mundo tiene.

Después tenemos una línea de colaboración e investigación con la siembra y gestión de plantaciones de árboles entre el sur y el norte de Portugal, con el objetivo de generar materia prima para hacer papel. Estamos hablando de que en estos momentos tenemos 12 marcas en el mercado y todas ellas bien posicionadas en el lugar donde las queremos.

5. Me gustaría saber qué visión tiene de la actual estructura empresarial de Mallorca y los puntos débiles y fuertes que ve en nuestra economía.

A modo empresarial y logístico, creo que deberíamos tener un puerto más grande y preparado para recibir mercancías y materias primas que nos ayudaran a fomentar la empresa transformadora. Han faltado acuerdos estratégicos con el Estado para ayudar a otros sectores, como el industrial y el sector primario. De alguna manera nos han fallado y han optado por el camino fácil, que ha sido el de todo con y para el turismo, y eso ha condicionado nuestra economía. Ahora tenemos mucha dependencia y eso es muy delicado.

Dicho esto, hemos de tener claro que vivimos del turismo y aquí es donde hay que hacer análisis cuidadosos. Creo que tenemos que romper la estacionalidad y superar la saturación que provocan los meses punta. Sería bueno a todos los niveles: laboral, empresarial e incluso social. Tenemos buena imagen en los mercados exteriores y la deberíamos aprovechar para crear nueva estrategia.