«El futuro se juega en las pymes»: reformas para desencallar los salarios

El precio de la vivienda está subiendo más que los salarios en España y este es uno de los principales motivos que explica la actual crisis residencial. Esta teoría la defendió Matilde Cuena Casas, catedrática de Derecho Civil de la Universidad Complutense de Madrid, hace unos días, durante el primer Congreso Nacional de Vivienda, donde tuve el honor de participar.

Es cierto que, por muy barata que queramos poner la vivienda o hacer políticas para que la vivienda baje de precio, los salarios tienen que ser unos salarios dignos. Por ello es necesario hacer políticas destinadas a mejorar la productividad y los salarios, ya que este problema incide de manera notable en el acceso a la vivienda.

En grandes ciudades como Madrid y Barcelona el alquiler puede representar hasta el 70% de los ingresos totales de muchas familias, lo que es una situación insostenible, y no hay economía que lo aguante.

España arrastra un problema doble: salarios medios por debajo de la media europea y productividad baja, especialmente en las pymes. En este artículo propongo un paquete coherente de reformas públicas y privadas —organizativas, fiscales, formativas y regulatorias— pensado para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) aumenten su productividad y, con ello, haya espacio para subir salarios reales de forma sostenida.

1. Situación actual

En términos agregados, los salarios en España están por debajo de la media de la UE y han crecido menos que en otros países europeos en la última década; el salario anual medio ajustado por jornada completa en 2024 seguía situándose por debajo del promedio comunitario.

Además, múltiples análisis (OCDE, informes nacionales) muestran que la productividad agregada española ha sido débil: el crecimiento de la productividad por hora trabajada ha estado por debajo de la media OCDE y la concentración de productividad en grandes empresas y sectores de alta tecnología acentúa la brecha entre empresas muy productivas y pymes con bajos niveles de tecnología y capital humano. Esta combinación —salarios contenidos y productividad débil en las pymes— explica en buena parte la falta de aumento sostenido de los ingresos reales en muchos hogares.

Por ejemplo, el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) fue actualizado en 2025 a 1.184 € brutos/mes, pero las subidas del SMI por sí solas no corrigen la baja productividad de muchas pymes ni garantizan incrementos generalizados de salarios medios.

José María Torres, presidente de CONPYMES, fue ponente en el reciente Congreso de Vivienda. Es consciente de que los salarios son muy bajos.

2. Principios que deben guiar las reformas

Sostenibilidad fiscal y empresarial: subir salarios sin ganancia de productividad genera inflación y desempleo.

Foco en pymes: el 99,8% del tejido empresarial español son pymes; las medidas deben ser alcanzables para empresas pequeñas.

Coordinación pública-privada: formación, financiación y digitalización requieren alianzas.

Medición y metas claras: indicadores de productividad por empleado, participación de pymes en inversión en I+D, y evolución de salarios reales.

3. Paquete de reformas

A continuación, propongo medidas agrupadas por objetivos: aumentar productividad en pymes, mejorar el reparto del crecimiento (salarios) y crear condiciones externas favorables.

A. Reforzar capital humano y gestión (productividad interna)

Bono-empresa para formación continua (upskilling): subvención parcial directa (ej. 50–70%) para formación de trabajadores en competencias digitales, mantenimiento industrial, gestión de calidad y ventas internacionales.

FP Dual ampliada y certificaciones profesionales: hacer la FP dual más accesible a las pymes con incentivos (bonos por tutoría y cofinanciación del salario del aprendiz).
Países como Alemania y Austria han ligado formación inicial y empleo de forma eficaz; España debe facilitar el coste de integración para pymes.

Programas de coaching y mejora de gestión (management): subvencionar consultorías de optimización de procesos (lean, cadena de suministro, marketing digital), pues muchas pymes tienen tecnología parcial pero prácticas de gestión obsoletas.

B. Digitalización y adopción tecnológica (productividad “por capital”)

Créditos blandos y leasing tecnológico para pymes: líneas específicas con requisitos simples para equipos de digitalización (ERP, automatización, robótica ligera). Como complemento se podrían dar cheques digitales que cubran hasta cierto porcentaje de la inversión para microempresas.

Centros tecnológicos regionales con “laboratorio pyme”: espacios donde pymes comparten robots, impresión 3D y servicios de testeo que reduzcan los costes de adopción y permitan probar antes de escalar.

Digital vouchers vinculados a resultados: ayudas que se desembolsan en tramos tras auditorías de implementación y así se evitan subvenciones sin efecto.

C. Acceso a financiación y escalado

Fondo de coinversión público-privada para escala (scale-up): destinado a pymes con potencial de crecer y mejorar salarios mediante expansión productiva.

Incentivos fiscales temporales por inversión en I+D y formación: mayores deducciones para pymes que aumenten plantilla y saldos salariales reales.

Mejora de la interlocución banca-pyme: contratos tipo y garantías públicas para crédito de inversión, con menor coste y documentación simplificada.

D. Mercado laboral y reparto salarial

Bonificaciones a la contratación indefinida condicionadas a subidas salariales reales: por ejemplo, reducción de cotizaciones si la empresa aumenta salarios por encima del IPC durante 2 años. Esto incentiva contratos estables y redistribución hacia trabajadores.

Transparencia salarial obligatoria para empresas medianas y grandes: obligación de publicar bandas salariales por puesto; sanciones leves y auditorías. Así se reduce la discriminación y presiona al alza en sectores con bajos salarios.

Promover participación en beneficios y formas de salario variable ligadas a productividad: marcos jurídicos y fiscales favorables. Se debe diseñar para que no sustituya al salario fijo, sino que lo complemente.

Fortalecer negociación colectiva sectorial con cláusulas de productividad: acordar subidas vinculadas a indicadores sectoriales (ventas, productividad) para repartir ganancias.

E. Entorno (vivienda, energía, competencia)

Políticas de vivienda asequible en polos de actividad: para que subidas salariales no se deshagan por mayor coste de vida.

Competencia real en suministros básicos: reducir costes estructurales (energía, transporte, telecomunicaciones) que merman el poder adquisitivo.

Reducción temporal de cargas para microempresas cuando aumenten salarios reales: esquema calibrado para no provocar un efecto llamada perverso.

4. Lecciones y comparaciones con Europa

Alemania y la FP Dual: la articulación entre empresas y formación permite que las pymes participen en un flujo constante de talento con competencias aplicadas; España necesita reducir cargas administrativas y financiar la incorporación inicial de aprendices, transfiriendo parte del coste de formación a corto plazo mediante bonos.

Países nórdicos y diálogo social: sistemas con negociación colectiva amplia y mecanismos de reparto de productividad, junto con servicios públicos de apoyo a la transición laboral, muestran que subir salarios puede combinarse con alta competitividad. Esto exige a España reforzar la coordinación entre sindicatos, asociaciones empresariales y el gobierno en marcos sectoriales.

Polonia y Europa del Este (crecimiento salarial con revalorización productiva): en varias economías emergentes, los salarios crecieron rápido debido a la inversión extranjera directa y la especialización industrial; lección: atraer inversión productiva y encadenamientos con pymes locales.

Incentivos fiscales europeos a I+D y digitalización: países que han adoptado deducciones fiscales claras y fondos de coinversión han visto mayor participación de pymes en inversión tecnológica; España puede replicar con un diseño más simple y focalizado en pymes.

5. Riesgos y cómo mitigarlos

Riesgo: subidas salariales sin productividad → pérdida de competitividad.
Mitigación: condicionar bonificaciones y reducciones a aumentos reales de productividad o inversión demostrada.

Riesgo: burocracia en programas → baja adopción por pymes.
Mitigación: procedimientos digitales simples, “ventanilla única” regional.

Riesgo: captura por grandes empresas o consultoras.
Mitigación: topes, auditorías aleatorias y medidas de pago por resultados.

6. Políticas complementarias de carácter nacional

Estrategia industrial por clústeres regionales: concentrar ayudas en actividades con externalidades locales (renovables, biotecnología, electrónica).

Reforma de la contratación temporal: endurecer el abuso y facilitar transformaciones a indefinidos con incentivos temporales.

Plan nacional de digital skills: coordinación entre universidades, FP y empresas.

7. Conclusión: una hoja de ruta coherente

Subir salarios en España de forma sostenida y justa pasa inevitablemente por elevar la productividad y, en un país donde las pymes forman el grueso del tejido productivo, las políticas deben centrarse en hacer a esas empresas más competitivas, digitales y con mejor gestión y talento. La experiencia europea muestra que no existe una única palanca: hay que combinar formación, financiación, incentivos fiscales, mejora de la gestión y marcos de negociación colectiva que repartan ganancias. Implementadas de forma secuenciada, medible y con la implicación del sector privado, estas reformas pueden cerrar parte de la brecha salarial con Europa y, sobre todo, permitir que los trabajadores de pymes ganen salarios reales más altos y sostenibles.